En gång i tiden, närmare bestämt för 21 år sedan, kom vi hem med en nyfödd son i en bilbarnstol. Alltså alldeles nyss, men ändå så länge sedan.
Hemma i hallen kom katten Mirpan glatt springande när vi öppnade dörren.
Men den här gången kom hon inte fram och strök sig kärleksfullt mot våra ben. Hon BACKADE istället ut ur hallen. Hade hon kunnat är jag säker på att hon hade fräst en förbannelse över oss och bebisen!
Mirpan var allt annat än nöjd med den nya konkurrenten! Det var ju HON som skulle ha oss för sig själv!
Så hon skred till verket och protesterade mot den förändring som hon definitivt inte hade köpt in sig på!
Smet ut i trappan så att jag fick jaga henne
Kissade på bebissaker…
Protesterade HÖGLJUTT över att inte få mysa i vår säng längre…
Och förstås - närhelst hon såg oss gosa med bebisen, såg hon till att också få plats!
Till slut så provade vi att kastrera henne i hopp om att det skulle mildra protesterna.
Några dagar efter operationen var hela hennes buk alldeles spänd och hård… Det blev en tur till veterinären och 1000 spänn fattigare så visste vi - hennes kropp trodde att kastreringen betydde att hon födde ungar. Det var mjölken som rann till och gav en spänd mage!
HENNES målbild var ju egna ungar…
Vad har kattans protester med ledarskap att göra?
Jag lyckades uppenbarligen inte med en bra lösning när det kom till vår kisse, det var bara att hålla i och hålla ut.
Men om en katt kan protestera så systematiskt och uthålligt i sex månader - vad kan då inte människor i en organisation göra?
För att citera Cevian-grundaren Lars Förberg i hans sommarprat:
“Förändring utan motstånd, är ingen riktig förändring, utan bara naturlig utveckling. För att riktig förändring ska hända, måste man ta bort gammalt för att göra plats åt det nya”
Så när du ska leda förändring - då kommer det att komma starka känslor och motstånd. Och så måste det vara!
Hur kan man tänka då?
Äntligen, det här behövs! Välkomna motståndet, för det är helt naturligt.
Fortsätt att förklara VARFÖR. Så länge det kommer frågor, får vi fortsätta berätta varför vi gör förändringen.
Men kanske framförallt- se till att du själv verkligen bottnar i VARFÖR och att du på riktigt står för det. Annars kommer du att vela runt och inte riktigt hitta kraften att genomföra.
Du kommer KÄNNA när du bottnar i ditt varför. Då kommer du att prata med en ny tyngd, så att du inte behöver gå in på detaljer utan bara säga
“Ja, men det är NYA TIDER nu.”
Men det är ofta en process som tar lite tid, att faktiskt komma dit. När du gjort det, så kommer du känna skillanden.
Julklappstips?
Den här veckans bilder är lite inspirerade av Liv Strömqvist. Här finns två julklappstips som jag varmt kan rekommendera.
Teater - Liv och Död Strömqvist på Dramaten. En annorlunda och rolig pjäs, som är som en spegel på vår samtids strävan efter personlig utveckling, kändisskap och marknadsundersökningar.
Seriealbum - Astrologi av samma Strömqvist. Kvickt, roligt och lättläst. Perfekt julklapp till den vuxne som vill ha lite skarp analys och roliga vändningar.
Förbergs sommarprat kan jag också rekommendera nästa gång du åker buss. En hel del intressanta tankar kring förändring. Som också fick mig att fundera på hur länge en människa kan undgå att förstå vad en egentligen känner.
Och så förstås - Sluta Låtsas i fint julklappspapper, direkt hem i någons brevlåda. Perfekt och avdragsgill extra julklapp till ditt team?
Men, Mirpan då?
Undrar du hur det gick med katten och protesterna? Jo, hon lugnade ner sig och lugnet återfann sig i familjen.
Sen gick det några år och vi stod där i hallen igen…
Det var allt för denna gång. Önskar dig en härlig december!
/Lena