Känner du dina medarbetare?
Tycker du om dem?
Moder Teresa skulle tala på en internationell ledarskapskonferens. Publiken bestod av en stor samling högt uppsatta ledare. Förväntan var på topp.
Så gick den lilla kvinnan upp på scenen och sa:
Så var hon tyst.
Och fortsatte:
Sen klev hon ner från podiet. Och lämnade publiken med sina funderingar.
Jag vet inte om den här historien, som jag fått återberättad för mig av Björn Molin, stämmer. Men den är så bra, att jag låter den vara så ändå.
Jag tycker att den rymmer så mycket klokskap kring essensen i ledarskap.
Om du inte känner dina medarbetare kan du inte leda dem.
Om du inte tycker om dem, så kan du heller inte leda dem.
Du måste ju inte älska ALLT - vem gör det, ens med sina närmaste? Men du måste se något positivt hos personen, något som du tycker om och som du ser kommer gagna helheten och teamet. Och gör du inte det, kan du då leda dem?
Vad kan du då göra när svaret på någon av moder Theresas frågor är nej?
Är svaret på den första frågan att nej, du känner inte riktigt dina medarbetare, då har du ju egentligen en väldigt spännande tid framför dig.
1 Lär känna dem helt enkelt!
🔦Börja fråga och intressera dig för dem och deras intressen. Vad motiverar dem? Vad tycker de är roligast att göra på jobbet? Vad ger dem flow? När känner de att de inte kommer till sin rätt?
🔦När jag håller workshops med nya grupper inleder jag gärna med att alla ritar en enkel bild av sig själv och berättar om vem de är - framför allt vad de tycker är roligast med sitt jobb och vad de gillar mest att göra på sin fritid. Det brukar bli väldigt roliga presentationer där gamla kollegor lär sig nya saker om varandra.
2 Hitta var de kommer till sin rätt
När du nu känner dina medarbetare lite bättre - då är det lättare att jobba på att använda de positiva delarna och utveckla teamet tillsammans.
Och är det så att någon av dem faktiskt inte är på rätt roll? Kanske har du en kreativ och innovativ person som en lite misslyckad projektledare och förvaltare? Eller har du analytisk och introvert person, som inte gör speciellt bra ifrån sig i nykundsbearbetningen?
Ibland är det ju inte svårare än att det finns en annan roll i organisationen som passar mycket bättre.
Men de gånger du vet att du känner personen och inser att hur du än vrider och vänder på det, så tycker du inte om denne, ja då kommer det inte bli bra. Antingen måste du eller den andre personen byta position/roll/jobb.
Känner du dina medarbetare?
Tycker du om dem?
Så enkelt, så svårt.
Eller vad säger du? Är det ett för förenklat sätt att se på saken?
Boktips
En fascinerande person, som också har träffat och löst problem tillsammans med just Moder Teresa, är vår svensk-italienske diplomat Staffan Di Mistura. Han har verkat som internationell diplomat och förhandlare och träffat sådana som Putin, al-Assad och Erdogan. Boken “Armbrytning med ondskan” av Erik Olsson, berättar hans historia. Fascinerande läsning om en imponerande person. Jag tar med mig citat som:
Moder Teresa lärde mig en annan viktig sak: verkligheten ÄR okomplicerad. Om den inte är det, måste den förenklas. Vad jag menar är att moder Teresas angreppssätt var rakt på sak: vad är det som hindrar dig att nå målet? Det är inte Warsawapakten, öst, väst, syd, nord, utrikespolitik… VAD hindrar dig? Och VEM?
Bara så kan man lösa problemet.
Så länge vi stannar i det abstrakta, kan vi inte hitta lösningen.
Eller vad säger du?
Med en önskan om en riktigt glad påsk avslutar jag detta nyhetsbrev! Må era godisägg vara fyllda av smaskiga saker, helgen full av sol och härliga stunder med era nära och kära!
/Lena
